Consultoria Logística · Gestão sob demanda · Estoques · Fretes

Gestão logística sob demanda para empresas que precisam reduzir custos e recuperar controle da operação

A JGM4 ajuda pequenas e médias empresas a organizar estoque, fretes, processos, produtividade e indicadores sem contratar uma estrutura fixa de gestão logística. Primeiro entendemos o cenário; depois indicamos se faz sentido avançar para diagnóstico pago, consultoria remota, reestruturação ou gestão sob demanda.

Entrevista online inicial Diagnóstico pago Consultoria remota Gestor sob demanda

Agendar entrevista online Conhecer soluções

+20

Anos de experiência operacional em CD, WMS e estoques

KPIs

Indicadores definidos para acompanhar custos e desempenho

48h

Para entregar o primeiro relatório de diagnóstico

Plano

Ações priorizadas conforme o cenário da operação

Empresas atendidas Varejo & Distribuição Indústria E-commerce Transportadoras Farmacêutico Alimentos & Bebidas

Para quem é a JGM4

Você se encaixa em algum desses perfis?

A JGM4 atende gestores e empresas que precisam de solução real, não de apresentação bonita.

🏭

Gerente ou Diretor de Operações

A operação cresceu, mas o processo não acompanhou. Você vive apagando incêndio, os indicadores são fracos e a diretoria cobra eficiência sem dar ferramenta. A JGM4 entra para estruturar o que você já sabe que precisa ser feito.

Projetos de reestruturação e WMS

📦

Gestor de Estoque e Armazém

Inventário que não fecha, divergências, excesso de um item e falta de outro. Você sente que poderia fazer mais se tivesse processo, ferramenta e apoio. Aqui a gente coloca método onde só existia improvisação.

Gestão de estoques e acuracidade

💼

Empresário e Dono de Negócio

O frete está caro, o estoque sempre desbalanceado e a equipe não tem métricas claras. Você sabe que há dinheiro sendo perdido na operação, mas não sabe exatamente onde. A entrevista inicial ajuda a definir se a empresa precisa de diagnóstico, consultoria remota ou gestão logística sob demanda.

Diagnóstico + plano de ação

🎓

Profissional que quer se especializar

Está entrando na logística ou quer avançar na carreira e precisa de material sólido, prático e com visão de operação real. Nossos cursos e eBooks foram feitos por quem atuou no chão de CD — não por quem só leu sobre o assunto.

Ver cursos e eBooks →

+20

Anos de operação logística

KPIs

Indicadores operacionais

WMS

Processos e estoques

48h

Para o diagnóstico inicial

Diagnóstico

Sua empresa enfrenta algum destes problemas?

Cada um deles tem solução estruturada — e custa menos resolver agora do que deixar acumular.

Frete alto e sem controle claro

Custos de transporte sobem, tabelas ficam desatualizadas e a empresa não sabe se está pagando mais do que deveria.

Estoque divergente ou pouco confiável

Sistema e físico não batem, o inventário vira mutirão e a equipe deixa de confiar nos números para tomar decisão.

Atrasos na separação, expedição ou entrega

Atrasos recorrentes, cliente reclamando e equipe sem capacidade de informar onde está o pedido. Confiabilidade de prazo abaixo do aceitável.

Equipe operacional sem rotina bem definida

Recebimento, separação, conferência e expedição dependem de improviso, urgência e conhecimento informal.

Falta de indicadores logísticos

Sem KPI de produtividade, SLA, acuracidade, custo por pedido ou nível de serviço, a decisão vira sensação.

ERP, WMS ou TMS mal aproveitado

O sistema existe, mas não virou controle real: cadastro ruim, regra mal configurada e dado sem dono.

Dependência excessiva de pessoas-chave

Quando uma pessoa falta ou sai, a rotina trava porque processo, regra e indicador não estão documentados.

Layout desorganizado ou falta de espaço

O estoque parece pequeno, mas o problema está no fluxo, no endereçamento e no aproveitamento da área.

Alto retrabalho, perdas ou improdutividade

Erros de separação, devoluções, horas extras e correções manuais consomem margem todos os meses.

Dificuldade para definir pedido mínimo, SLA ou política de frete

Comercial, financeiro e logística atuam sem regra clara para equilibrar margem, prazo e nível de serviço.

Se a logística está consumindo margem, gerando conflito interno ou limitando o crescimento da empresa, é hora de tratar o problema com método, dados e gestão.

Soluções

O que a JGM4 faz na prática

Não vendemos relatório. Entregamos diagnóstico, plano de ação e acompanhamos a execução até o resultado aparecer.

Diagnóstico Logístico

Mapeamos processos, identificamos perdas e entregamos um relatório com prioridades claras — sem achismo, com dado.

Visita técnica ou análise remota
Relatório de gargalos e oportunidades
Estimativa de ganho potencial
Entrevista inicial sem compromisso

Implantação e Melhoria de WMS

Implantamos do zero ou corrigimos o que foi mal feito. Regras de negócio certas, equipe treinada e go-live acompanhado.

Regras e endereçamento
Parametrizações e governança
Treinamento de equipes
Suporte no go-live

Gestão de Estoques

Controle real de estoque com acuracidade alta, política de reposição clara e inventário que fecha.

Rotinas de inventário
Classificação ABC
Políticas mín/máx
Redução de divergências

Otimização de Processos

Redesenhamos fluxos para eliminar desperdício, reduzir retrabalho e aumentar a produtividade real da operação.

Mapeamento de processos
Otimização de layout e picking
Eliminação de gargalos
Padronização operacional

KPIs e Indicadores

Criamos dashboards e rotinas de gestão com os indicadores certos — para sua equipe operar e sua diretoria decidir com dados.

Definição de KPIs estratégicos
Gestão visual e dashboards
Relatórios e análise periódica
Reuniões de performance

Capacitação de Equipes

Treinamentos in company focados em operação real — não em slide. Desenvolve liderança, engajamento e maturidade da equipe.

Treinamentos in company
Boas práticas aplicáveis
Desenvolvimento de lideranças
Programas de engajamento

Planos de Atendimento

Soluções para cada momento da sua operação

A contratação começa pela entrevista online inicial. A partir dela, direcionamos o melhor caminho: diagnóstico pago, consultoria remota, reestruturação ou gestão logística sob demanda.

Diagnóstico Logístico Pago

A porta de entrada para qualquer projeto. Avaliamos a operação antes de propor mudanças, identificando gargalos, riscos, custos ocultos e prioridades.

Reunião online de levantamento
Análise de dados e documentos
Identificação dos gargalos
Relatório técnico e plano inicial de ação
Indicação do melhor formato de continuidade

Solicitar diagnóstico

Consultoria Logística Remota

Para empresas que precisam de apoio técnico recorrente, análise de dados, organização de processos e tomada de decisão sem presença física constante.

Revisão de processos logísticos
Análise de fretes e transportadoras
Controle de estoque, indicadores e dashboards
Apoio em WMS, TMS, ERP, pedido mínimo e frete
Reuniões de acompanhamento e tomada de decisão

Conhecer consultoria remota

Projeto de Reestruturação Logística

Para operações com problemas críticos de custo, produtividade, estoque, frete, layout, equipe ou processos. Tem começo, meio, fim e entregas definidas.

Diagnóstico aprofundado e plano por prioridade
Revisão de processos e implantação de controles
Redução de custos logísticos
Reorganização de estoque e expedição
Indicadores de gestão e acompanhamento da evolução
Escopo fechado conforme prioridade e complexidade

Falar sobre reestruturação

Gestor Logístico Sob Demanda

Para empresas que precisam de liderança logística experiente, mas ainda não querem contratar um gerente fixo em tempo integral.

Gestão da rotina e liderança da equipe operacional
Controle de indicadores e redução de custos
Gestão de transportadoras, inventários e controles
Modelo: 3 dias presenciais + 2 dias em home office
Atuação híbrida ou presencial conforme necessidade

Falar sobre gestão sob demanda

Como começa

Primeiro entendemos o cenário. Depois propomos o melhor formato.

1. Entrevista online inicialConversa sem compromisso para entender operação, urgência e principais dores.

2. Diagnóstico técnico pagoLevantamento estruturado com relatório, prioridades e plano inicial de ação.

3. Proposta sob medidaConsultoria remota, projeto pontual, acompanhamento mensal ou gestor logístico sob demanda.

Para empresas com uma dor específica

Diagnóstico simples ou consultoria pontual resolvem análise de frete, processo, estoque ou procedimento.

Para operações em crescimento

Pacotes mensais ajudam a manter rotina, indicadores e plano de ação sem contratar equipe fixa.

Para cenários críticos

Gestão logística sob demanda ou reestruturação entram quando falta liderança, controle ou produtividade.

Ver detalhes dos planos Agendar entrevista inicial

Investimento estimado

Referências comerciais para planejar o próximo passo

Cada operação logística possui um nível diferente de complexidade. A proposta final é definida após entrevista online e diagnóstico, considerando escopo, urgência, porte da operação, localização, necessidade presencial e entregáveis.

Diagnóstico Logístico Inicial

A partir de R$ 750

Diagnóstico Logístico Completo

R$ 2.500 a R$ 4.500

Diagnóstico com visita presencial

Sob orçamento

Consultoria Pontual

R$ 600 a R$ 1.500 por demanda

Consultoria Remota Mensal

R$ 1.200 a R$ 7.500/mês

Gestor Logístico Sob Demanda

R$ 8.000 a R$ 18.000/mês

Reestruturação Logística

R$ 25.000 a R$ 60.000 por projeto

Os valores são referências comerciais e podem variar conforme escopo, localização, prazo, volume de dados e nível de envolvimento necessário.

Posicionamento

Antes de vender um projeto, fazemos um diagnóstico. Antes de propor mudanças, entendemos a operação. E antes de falar em custo, mostramos onde a logística pode recuperar margem.

A JGM4 atua com uma visão prática de operação, conectando processos, pessoas, sistemas, fretes, estoque e indicadores para transformar a logística em uma área mais controlada, previsível e estratégica.

Para quem é indicado

Empresas que precisam organizar a logística sem criar uma estrutura fixa pesada

O atendimento é pensado para pequenas e médias empresas que vendem, distribuem, armazenam ou entregam produtos.

Empresas em crescimento

A operação cresceu, mas processo, rotina e controle ainda não acompanharam o volume.

Frete alto e margem pressionada

O transporte consome resultado e falta regra clara para negociação, pedido mínimo e política de frete.

Estoque divergente

Inventário, acuracidade, endereçamento e cadastro precisam deixar de ser fonte de retrabalho.

Sem gerente logístico estruturado

A empresa precisa de liderança técnica, mas ainda não quer ou não pode contratar um gerente fixo.

Atrasos recorrentes

Separação, expedição ou entrega atrasam e geram conflito entre logística, comercial e cliente.

Implantação de WMS, TMS, ERP ou indicadores

O sistema precisa ser preparado, parametrizado e acompanhado por processos consistentes.

Diretores que precisam decidir com dados

Indicadores claros ajudam a priorizar custos, produtividade, nível de serviço e investimento.

Áreas atendidas

Principais frentes de atuação logística

A consultoria pode atuar de forma pontual ou integrada, conforme o diagnóstico da operação.

Gestão de estoque

Controle, cadastro, endereçamento, reposição e rotina de acuracidade.

Inventário e acuracidade

Processos para medir, corrigir e sustentar a confiabilidade do estoque.

Recebimento e armazenagem

Fluxo de entrada, conferência, armazenagem, layout e ocupação.

Separação e expedição

Picking, conferência, produtividade, fila, corte e prioridade de pedidos.

Transportes e fretes

Tabelas, transportadoras, prazos, custo, auditoria e nível de serviço.

Pedido mínimo e política CIF/FOB

Regras comerciais conectadas à margem, custo logístico e SLA.

Indicadores e dashboards

KPIs operacionais e gerenciais para acompanhar rotina e resultado.

WMS, TMS e ERP

Preparação de processo, parametrização, uso correto e governança de dados.

Layout de CD e armazenagem

Fluxo, capacidade, endereçamento, produtividade e aproveitamento de espaço.

Produtividade operacional

Medição de equipe, metas, gargalos, retrabalho e rotina de gestão.

Treinamento de equipe

Capacitação de líderes e operadores com foco em rotina real.

Procedimentos logísticos

Padronização de recebimento, estoque, separação, expedição e transporte.

Serviços de consultoria logística

Soluções para quem precisa reduzir custo, organizar estoque e ganhar controle

A JGM4 atua nos pontos que mais impactam caixa, produtividade e nível de serviço: estoque, armazenagem, WMS, fretes, indicadores e diagnóstico logístico para empresas.

Consultoria em gestão de estoque

Organização de estoque e almoxarifado, inventário, acuracidade, endereçamento, perdas, ruptura e indicadores.

Ver diagnóstico de estoque

Redução de custos logísticos

Mapeamento de frete, armazenagem, retrabalho, improdutividade, pedidos pequenos e gargalos que drenam margem.

Ver redução de custos

Implantação e preparação para WMS

Diagnóstico de processos, layout, cadastro, recebimento, picking, expedição e rotina antes da tecnologia.

Ver consultoria WMS/TMS

Melhoria de centro de distribuição

Revisão de fluxo, armazenagem, produtividade, separação, expedição, capacidade, layout e nível de serviço.

Ver material sobre CD

Indicadores logísticos e produtividade

Estruturação de KPIs, rotina de acompanhamento, plano de ação e governança para tomada de decisão.

Ler sobre eficiência logística

Diagnóstico logístico empresarial

Leitura rápida dos gargalos da operação com foco em estoque, frete, armazenagem, pessoas, custos e indicadores.

Ver diagnóstico logístico

Processo

Como funciona o atendimento

A jornada começa com uma entrevista online inicial, evolui para diagnóstico pago quando necessário e só depois vira projeto, acompanhamento ou gestão logística sob demanda.

Entrevista online inicial

Primeira conversa para entender cenário, dores, porte da operação e objetivos da empresa. Identificamos os gargalos reais e estimamos o ganho potencial de cada melhoria.

Entrada consultiva

Novas entrevistas, se necessário

Quando necessário, ouvimos logística, financeiro, comercial, compras, produção ou TI para aprofundar o cenário. rápidos e melhorias estruturais para o médio prazo. Tudo aprovado por você antes de executar.

Visão das áreas

Diagnóstico logístico pago

Análise técnica da operação, documentos, dados, processos e principais gargalos.

Base técnica

Plano de ação

Apresentação das oportunidades, prioridades, riscos e recomendações práticas. Você passa a gerir com dados — não com achismo.

Prioridades claras

Projeto ou acompanhamento

A empresa pode contratar consultoria remota, projeto pontual, reestruturação ou gestão logística sob demanda.

Execução assistida

Começar pela entrevista inicial

Sem compromisso · Resposta em até 24h

Metodologia prática +20 anos operando CD, WMS e estoques em todo o Brasil.

Quanto está custando não resolver isso?

Cada mês sem processo estruturado é redução de custos logísticos que fica na mesa. Retrabalho, devolução, hora extra e divergência de estoque somam mais do que você imagina. A entrevista inicial da JGM4 — consultoria em Rio de Janeiro com atendimento nacional — mostra exatamente onde estão as perdas e o que fazer.

Quero agendar uma entrevista

Sem compromisso · Resposta em até 24h · Atendemos todo o Brasil

Depoimentos

O que dizem quem trabalhou com a JGM4

Resultados reais de quem tinha problema real — e resolveu com método.

★★★★★

"A JGM4 entrou na nossa operação em um momento crítico: estoque travado, WMS mal implantado e equipe sem processo. Em dois meses a acuracidade subiu de 72% para 94% e o inventário finalmente fechou. Recomendo sem hesitar."

Marcos Andrade

Gerente de Operações · Distribuidora RJ

★★★★★

"Contratamos para revisar nosso processo de picking e expedição. O resultado foi uma redução de 28% no custo de separação e eliminação de quase todo o retrabalho. O diferencial é que eles acompanham a execução — não somem depois do diagnóstico."

Patrícia Souza

Diretora Logística · Indústria SP

★★★★★

"Os eBooks da JGM4 foram o que faltava para eu entender a operação antes de entrar na área. Conteúdo direto, sem enrolação, com exemplos de quem viveu isso na prática. Comprei três e já recomendei para toda a minha equipe."

Rodrigo Lima

Analista de Logística · E-commerce MG

Quem vai te atender

Você não fala com empresa. Fala com quem operou.

Cada projeto da JGM4 é conduzido por quem já esteve no chão de CD, resolveu problema real e sabe a diferença entre o que funciona na teoria e o que funciona na prática.

Consultor Principal

Bruno Muniz

Consultor de Logística · +20 anos de operação

Atuei por mais de 20 anos dentro de centros de distribuição, coordenando implantações de WMS, reestruturação de processos e gestão de estoques em operações de todos os portes. Entrei na consultoria porque vi de perto quanto dinheiro as empresas perdem por falta de processo — e sei exatamente onde procurar.

Centros de Distribuição WMS Gestão de Estoques

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Diferenciais

O que diferencia a JGM4 das outras consultorias

Muita consultoria entrega relatório. A JGM4 entrega resultado — e você consegue medir.

Foco em resultado mensurável

Definimos métricas de sucesso antes de começar. Você sabe exatamente o que esperar e quando esperar.

Experiência de chão de operação

Mais de 20 anos dentro de CD, WMS e gestão de estoques. Entendemos o problema antes de propor solução.

Acompanhamento durante a execução

Não somimos após o diagnóstico. Ficamos ao lado da equipe até o processo estar rodando e os números aparecendo.

Metodologia estruturada

Diagnóstico → plano de ação → execução → governança. Cada fase tem entregável claro e aprovação do cliente.

Solução desenhada para você

Sem pacote pronto. A solução parte do diagnóstico da sua realidade — não de um template genérico.

Resultado rápido nas primeiras entregas

Projetos faseados com ganhos logo no início. Você vê retorno antes de concluir todo o projeto.

Dúvidas frequentes

Perguntas antes de contratar

A jornada começa simples: entrevista inicial, diagnóstico pago e proposta sob medida.

A entrevista inicial é gratuita?

Sim. A entrevista inicial serve para entender o cenário da empresa e direcionar o melhor caminho. O diagnóstico técnico é uma etapa paga.

O diagnóstico logístico é pago?

Sim. O diagnóstico envolve análise técnica, dados, processos, gargalos, riscos e plano de ação. Por isso, é tratado como uma entrega profissional.

A JGM4 substitui um gerente de logística?

Em alguns projetos, sim. A atuação como Gestor Logístico Sob Demanda apoia empresas que precisam de liderança logística experiente sem contratar um gerente fixo.

Vocês atendem de forma remota?

Sim. A consultoria remota é indicada para análise de dados, processos, indicadores, fretes, estoque, reuniões de acompanhamento e orientação técnica.

Vocês atuam presencialmente?

Sim. Projetos presenciais ou híbridos são definidos conforme cidade, escopo, complexidade e necessidade da operação.

Quanto custa uma consultoria logística?

Os valores variam conforme escopo, porte da operação e nível de envolvimento. Trabalhamos com investimento estimado e proposta personalizada após entrevista e diagnóstico.

A JGM4 implanta WMS ou TMS?

A JGM4 apoia empresas na análise, preparação, processos, requisitos e acompanhamento de projetos de WMS e TMS, conectando sistema, operação e gestão.

Em quanto tempo vejo resultado?

Depende do cenário. Algumas melhorias de rotina, frete, indicadores e processos podem aparecer rapidamente. Projetos estruturais exigem diagnóstico, plano de ação e acompanhamento.

Dúvidas comerciais

Antes de contratar uma consultoria logística

Perguntas comuns de empresas que buscam diagnóstico logístico, gestão de estoque, WMS e redução de custos.

A JGM4 atende empresas fora do Rio de Janeiro?

Sim. A JGM4 tem base no Rio de Janeiro e atende empresas em todo o Brasil, com diagnóstico remoto, reuniões online e apoio presencial conforme a necessidade do projeto.

Quanto custa uma consultoria logística?

Depende do escopo, tamanho da operação, quantidade de áreas envolvidas e profundidade do diagnóstico. Primeiro entendemos os gargalos para propor uma solução proporcional ao problema.

Como saber se minha empresa precisa de WMS?

Sinais comuns incluem divergência de estoque, erros de separação, baixa rastreabilidade, alto volume de SKUs, inventário lento, falta de endereçamento e dificuldade para medir produtividade.

Custo real da ineficiência

Quanto custa não resolver os problemas da sua operação?

A consultoria não é um custo — é o que elimina os custos que você já tem e não consegue medir direito.

Situação	Sem consultoria	Com JGM4
Retrabalho e erros de separação	Custo sem medição confiável	Indicador e plano de redução
Divergência de estoque	Divergência recorrente	Meta de acuracidade definida
Hora extra recorrente	Horas extras sem causa mapeada	Causa e rotina de controle
Devolução e entrega com atraso	Atrasos sem indicador consistente	SLA medido e acompanhado
Gestão por indicadores	Decisões no achismo	KPIs semanais e dashboard real
Prazo para ver resultado	Indefinido — problema persiste	Prioridades e prazos definidos
Custo do frete e transporte	Mal negociado, sem análise	Auditado e otimizado

Custo da ineficiência

A medir

com dados reais da sua operação

Entrega do diagnóstico

Plano

com ações priorizadas e indicadores

O diagnóstico pago mostra exatamente onde estão as suas perdas. Antes de qualquer investimento, você sabe o potencial de economia da sua operação — sem compromisso.

Ver meu potencial de economia

Quer entender onde sua logística está perdendo dinheiro?

Agende uma entrevista online inicial e descubra qual modelo de apoio faz mais sentido para o momento da sua empresa: diagnóstico pago, consultoria remota, reestruturação ou gestão logística sob demanda.

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A entrevista inicial entende o cenário. O diagnóstico pago estrutura o plano de ação.

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